3. Juni 2014/Pressemitteilungen

TROTZ DER ÖFFENTLICHEN FINANZIERUNG IST TOM FOLEY NOCH EIN LEERER ANZUG

Hartford, Connecticut – Nach erfolgloser Selbstfinanzierung seiner Amtszeit als Gouverneur von 2010, Tom Foley wird öffentliche Mittel in Anspruch nehmen für diese Kampagne. Aber die Wähler von Connecticut sollten vorsichtig sein – es ist ein rein kosmetischer Schritt für Mr. Foley.

„Dass Tom Foley öffentliche Finanzierungen entgegennimmt, ändert nichts daran, wer er ist. Es ist natürlich nichts falsch daran, wohlhabend zu sein – für viele ist es der amerikanische Traum – aber Tom Foley verdiente sein Geld auf dem Rücken fleißiger, ehrlicher Arbeiter, indem er Gehaltssummen kürzte und Unternehmen bankrott ging. Anstatt Unternehmen zu verbessern, was Tom Foley versprochen hatte, profitierte er persönlich davon, Bibb in den Boden zu treiben – so einfach ist das. Aus diesem Grund macht er jetzt rücksichtslose Steuerversprechungen, die er nicht halten kann, ohne die Finanzierung der lokalen Bildung zu kürzen, das Gesundheitswesen zu kappen und Tausende von Mitarbeitern zu entlassen“, sagte die Vorsitzende der Demokratischen Partei, Nancy DiNardo. „Die Frage ist nicht, ob Tom Foley öffentliche Finanzierungen annehmen sollte oder nicht, sondern ob er für die Menschen in diesem Staat richtig ist. Er ist es nicht. Öffentliche Gelder für diese Kampagne zu nehmen, ist lediglich ein politischer Trick, um die Aufmerksamkeit vom echten Tom Foley abzulenken – jemandem, der persönlich vom Blut, Schweiß und den Tränen bürgerlicher Familien profitiert hat. Und jemand, der Connecticut zu der alten, gescheiterten Politik der Vergangenheit zurückführen würde.“

Hintergrund:

Foley verkaufte 1985 einen unrentablen Geschäftsbereich von Bibb und kürzte die Lohnsumme um etwa 1,000. Laut Forbes war „Foley unterwegs. Erste Prioritäten: Geld sammeln und Kosten senken. Noch bevor die Übernahme im Oktober 1985 abgeschlossen wurde, schloss Foley einen Vertrag ab, um Bibbs unrentable Teppichgarnabteilung für 11.5 Millionen US-Dollar zu verkaufen. Das hat die Gehaltsliste um etwa 1,000 gekürzt. Er verwarf den Plan des Managements für ein 35-Millionen-Dollar-Kapitalerweiterungsprogramm – weitere Einsparungen – und beauftragte zwei Fabriken, Bibb mit Webwaren zu beliefern. Er stellte neue Manager ein, die schnell auf Foleys leistungsorientierte Vergütungspläne reagierten. Mehr als 7 Millionen Dollar an Boni wurden vergeben. Wie aus einem Lehrbuch funktionierte Bibb so, wie Foley es vorschrieb. Der Nettogewinn vor Foley betrug 6 Millionen US-Dollar. Letztes Jahr: 11 Millionen Dollar.“ [Forbes, 9]

Hartford Courant: Die NTC-Gruppe von Foley verdiente Millionen an Verwaltungsgebühren, „selbst als Bibb kämpfte“. Laut Hartford Courant „erhob die in Greenwich ansässige Holdinggesellschaft von Foley, die NTC Group, von 4 bis 1992 jedes Jahr Verwaltungsgebühren von 1994 Millionen US-Dollar von Bibb, dann 3.4 Millionen US-Dollar im Jahr 1995, selbst als Bibb kämpfte und 1994 anfing, Geld zu verlieren. laut Einreichungen bei der US Securities and Exchange Commission. Er schätzt, dass er etwa 20 Prozent dieser Gebühren persönlich eingenommen hat. Während Foley im Geschäftsleben insgesamt erfolgreich war, steht sein Bibb-Projekt in starkem Kontrast zu dem rosigen Bild seiner Karriere, das in seiner Wahlkampfliteratur gezeichnet wird.“ [Hartford Courant, 5]

Laut Foley hat die NTC Group über 20 Jahre etwa 10 Millionen US-Dollar mit Bibb an Verwaltungsgebühren verdient. Laut Associated Press State & Local Wire „sagte Foley als Reaktion auf Malloys anhaltende Angriffe, die sich auf die Bibb Co. konzentrierten, dass sein Unternehmen, die NTC Group, das in Macon, Georgia, ansässige Textilunternehmen im Jahr 1985 kaufte, als es Geld verlor und drehte es um. Er sagte, die Rezession von 1990 und die zunehmende Konkurrenz aus Übersee hätten dem Unternehmen geschadet, das 1996 eine Umstrukturierung durchlief, die damit endete, dass die Inhaber von Anleihen Bibb besaßen und kontrollierten. Foley sagte, er habe nach 1996 keine Rolle mehr im Management oder Betrieb gehabt, und Bibb habe 1998 seine größte Stofffabrik in Columbus, Georgia, geschlossen. Er sagte, Bibbs neuer Eigentümer habe 2001 Insolvenzschutz beantragt. Foley sagte, die NTC Group habe etwa 20 Millionen US-Dollar verdient über 10 Jahre von Bibb an routinemäßigen Verwaltungsgebühren.“ [Associated Press State & Local Wire, 10]

Foley verlor 95 seine 1996-prozentige Beteiligung an Bibb. Laut Hartford Courant „aber eine von Foleys behaupteten Erfolgsgeschichten – sein Eigentum an The Bibb Co., einem Textilhersteller, den er 1985 durch ein Junk-Bond-finanziertes Leveraged Buyout kaufte – endete damit, dass er die exekutive Kontrolle und den größten Teil davon aufgab seine 95-prozentige Beteiligung an Bibb 11 Jahre später.“ [Hartford Courant, 5]

Bibb machte einen vorgefertigten Konkurs durch, bei dem Foley den größten Teil seines Eigentumsanteils im Austausch für seine Schulden verlor. Laut Hartford Courant „hat Bibb Insolvenz angemeldet, nachdem das hochverschuldete Unternehmen in Liquiditätsprobleme geraten war und eine Kreditzahlung verpasst hatte. Aber das geschah 11 Jahre, nachdem Foley übernommen hatte, und während die Anzeige keinen konkreten Anspruch auf den Zeitplan erhebt, erweckt das schnelle Tempo des Drehbuchs den ungenauen Eindruck eines ziemlich kompakten Zeitraums. Die Kopie könnte auch leicht als Hinweis darauf angesehen werden, dass der Konkurs den Untergang des Unternehmens ankündigte und dass nach der Einreichung 2,000 Arbeiter umgehend ihre Lebensgrundlage verloren. Aber der Konkurs war eine „vorgefertigte“ Reorganisation, bei der die Gläubiger von Foley das Unternehmen weiterführten, nachdem sie die ihnen geschuldeten Schulden gegen fast das gesamte Eigenkapital von Foley getauscht hatten.“ [Hartford Courant, 9]

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